Αύξηση στον όγκο των παρεχομένων υπηρεσιών, αύξηση των εσόδων και μείωση των εξόδων μαρτυρούν τα οικονομικά στοιχεία που αναζήτησε το XanthiPress.gr από την απερχόμενη ηγεσία του Νοσοκομείου της Ξάνθης, με την ευκαιρία της αλλαγής διοικήσεως.
Όπως είχε κατ΄επανάληψη δηλώσει από την ανάληψη των καθηκόντων του, ο απερχόμενος Διοικητής Θανάσης Μπαμπαλίδης, η παρουσία του συνέπεσε με τη δραστική μείωση των πόρων για την υγεία και τα μνημόνια στη χώρα και άρα, επικεντρώθηκε στα οικνομικά αποτελέσματα, ως μέσο για την επιβίωση των δομών υγείας της Ξάνθης.
Σύμφωνα με τη μελέτη των στοιχείων από το 2009 μέχρι το 2013, παρότι δεν έχει ολοκληρωθεί, φαίνεται ότι υπάρχει αύξηση των νοσηλευθέντων, των ημερών νοσηλείας, των χειρουργικών επεμβάσεων ενώ δεν παρουσιάστηκε μεταβολή στη μέση διάρκεια νοσηλείας. Παράλληλα μειώθηκε η προσέλευση στα επείγοντα περιστατικά και παρυσίασε μικρή μείωση η κίνηση στα Εξωτερικά-Τακτικά Ιατρεία. Η μείωση αυτή οφείλεται στο γεγονός ότι ξεκίνησε τη λειτουργία του το Κέντρο Υγείας Αβδήρων, όπου απορροφήθηκε ένα μεγάλο μέρος των υπηρεσιών πρωτοβάθμιας περίθαλψης.
Μειώσεις στο κόστος λειτουργίας, αύξηση των εσόδων
Εντυπωσιακές είναι οι μειώσεις που παρατηρούνται στο κόστος νοσηλείας καθώς, διατηρείται ο αριθμός των νοσηλευθέντων και των ημερών νοσηλείας αλλά το μέσο κόστος νοσηλείας και το μέσο κόστος ανά ημέρα νοσηλείας, από το 2009 και μέχρι το 2013 έχει μειωθεί περίπου στο μισό, φτάνοντας από τα 866 ευρώ στα 459 ευρώ.
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΚΛΙΝΙΚΩΝ |
|||||
Έτος |
Νοσηλευθέντες |
Ημέρες νοσηλείας |
Χειρουργικές Επεμβάσεις |
Πληρότητα |
Μέση διάρκεια νοσηλείας |
2009 |
18,967 |
52,922 |
5,742 |
61,18% |
2,79 |
2010 |
17,434 |
50,049 |
5,787 |
57,86% |
2,87 |
2011 |
19,033 |
54,974 |
6,659 |
63,02% |
2,89 |
2012 |
20,048 |
54,74 |
6,424 |
65,31% |
2,73 |
2013* |
16,679 |
45,164 |
5,318 |
66,92% |
2,71 |
Αυτό που η Διοίκηση του Νοσοκομείου προβάλει ως το σημαντικό της επίτευγμα είναι ότι χωρίς να μειωθεί ο όγκος των παρεχόμενων υπηρεσιών τα έσοδα παρουσιάζουν αύξηση ενώ τα έξοδα μειώνονται σχεδόν στο μισό. Πιο συγκεκριμένα, ενώ το 2009 τα έξοδα του Νοσοκομείου ανέρχονται σε 17,7 εκατομμύρια ευρώ, λίγο πριν το κλείσιμο του 2013, αυτά ανέρχονται σε 8,9 εκατομμύρια ευρώ. Όπως είναι προφανές, τα οικονομικά αποτελέσματα του Νοσοκομείου, είναι πλέον πλεονασματικά.
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ |
||
Έτος |
ΕΣΟΔΑ |
ΕΞΟΔΑ |
2009 |
11.970.565,72 |
17.728.194,42 |
2010 |
10.235.765,99 |
15.263.217,25 |
2011 |
11.652.908,96 |
13.037.841,21 |
2012 |
12.980.904,97 |
11.486.339,92 |
2013* |
11.799.881,45 |
8.930.410,21 |
Τέλος, και η φαρμακευτική δαπάνη παρουσιάζει δραματική μείωση καθώς έχει μειωθεί περίπου στο μισό. Όπως μαρτυρούν τα σχετικά στοιχεία τα γενόσημα (που συμβάλλουν στη μείωση του κόστους) από το 31% που ήταν το 2009, σήμερα αποτελούν το 31% με το κόστος από 4,7 εκατ. ευρώ να φτάνει λίγο πριν το τέλος του 2013 στο 1,5 εκατ. ευρώ.
ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ |
|||||
Έτος |
Αξία Πρωτότυπων |
Ποσοστό Πρωτότυπων |
Αξία Γενόσημων |
Ποσοστό Γενόσημων |
Σύνολο Δαπάνης |
2009 |
3.261.834,22 |
68,85% |
1.475.701,21 |
31,15% |
4.737.535,43 € |
2010 |
2.881.740,96 |
70,01% |
1.234.319,41 |
29,99% |
4.116.060,37 € |
2011 |
1.668.011,87 |
62,25% |
1.011.432,07 |
37,75% |
2.679.443,33 € |
2012 |
1.495.740,58 |
63,02% |
877.546,75 |
36,98% |
2.373.287,33 € |
2013* |
754.321,22 |
48,27% |
808.231,81 |
51,73% |
1.562.553,03 € |
Μέσως της μείωσης, μένουν ανοιχτές όλες οι δομές
Επισημαίνεται ότι τα στοιχεία αφορούν στον όγκο και τα οικονομικά δεδομένα των παρεχόμενων υπηρεσιών για τα τελευταία χρόνια – της κρίσης- στο Νοσοκομείο της Ξάνθης. Η ποιότητα και η γενικότερη κατάσταση στον τομέα της υγείας είναι αντικείμενο διαφορετικών αναγνώσεων , επιστημονικών ή πολιτικών. Το πλεόνασμα που προκύπτει από τις οικονομικές χρήσεις, όπως σημειώνει και ο Διοικητής Θανάσης Μπαμπαλίδης, δεν επιστρέφεται στον πολίτη αλλά συμβάλλει στα δημόσια οικονομικά, προσαρμοζόμενο στις δραστικές μειώσεις των δαπανών για την υγεία. Είναι, όμως, όπως υποστηρίζει και η αιτία που διατηρούνται όλες οι δομές του Νοσοκομείου σε πλήρη ανάπτυξη και δεν έχουν υποστεί καταργήσεις ή συρρίκνωση μέχρι σήμερα.
ΤΕΠ – ΒΡΑΧΕΙΑ ΝΟΣΗΛΕΙΑ |
ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΙΑΤΡΕΙΑ |
||||
Έτος |
Εξετασθέντες |
Νοσηλευθέντες |
Έτος |
Εξετασθέντες |
|
2009 |
100,466 |
1,492 |
2009 |
50,027 |
|
2010 |
86,482 |
2,395 |
2010 |
50,568 |
|
2011 |
85,642 |
3,404 |
2011 |
46,927 |
|
2012 |
84,591 |
2,915 |
2012 |
47,268 |
|
2013* |
70,538 |
2,765 |
2013* |
41,706 |
|
ΚΟΣΤΟΣ ΝΟΣΗΛΕΙΑΣ |
|||||
Έτος |
Σύνολο νοσηλευθέντων |
Σύνολο ημερών νοσηλείας |
Μέσο κόστος νοσηλείας ανά ημέρα |
Μέσο κόστος μέσης διάρκειας νοσηλείας |
|
2009 |
20,459 |
54,414 |
325,80 € |
866,52 € |
|
2010 |
19,829 |
52,444 |
291,04 € |
769,74 € |
|
2011 |
22,437 |
58,378 |
223,33 € |
581,09 € |
|
2012 |
22,963 |
57,655 |
199,23 € |
500,21 € |
|
2013* |
19,444 |
47,929 |
186,33 € |
459,29 € |
Αυτός ο ιστότοπος χρησιμοποιεί cookies, για την συλλογή στατιστικών στοιχείων και την διασφάλιση της καλύτερης εμπειρίας σας.
Με τη χρήση αυτού του ιστότοπου, αποδέχεστε τη χρήση των cookies. Tι είναι τα Cookies;